精益的業務流程、靈活的組織方式、有針對性的投資，讓企業能夠與時俱進的關鍵。讓我們與百得供應鏈經理 Mattia Vandi 討論一下這問題。

精益的業務流程、靈活的組織方式、有針對性的投資，讓企業能夠與時俱進的關鍵。讓我們與百得供應鏈經理 Mattia Vandi 討論一下這問題。

您是什么時候加入百得的？

我是 2022 年 8 月加入的百得，在此之前，我曾在兩家美國跨國公司工作了將近 17 年，上一份工作從事的是可再生能源和機械傳動領域。

后來，我決定接受百得給我的挑戰：從精益生產的角度出發，對供應鏈和運營進行一系列的操作流程審查和實施工作，以應對疫情期間以及烏克蘭戰爭爆發后出現的各種全球性問題。

在國際領域打拼多年之后，我選擇意大利企業作為自己奮斗的平臺，是因為我相信，像百得這樣實力雄厚、歷史悠久的公司，在廣泛國際市場上有很多話語權。

迄今為止，您的工作主要針對哪些方面？

經過對當前流程和互動情況的初步觀察，我們構建了一個“優先事項的帕雷托法則”，然后公司管理層和我的團隊協商創建了一個可操作的路線圖，確定出了要實現的目標和設想的時間框架。

我認為，一定要采用共同的路線圖，因為有了共同的目標，才能有力地吸引并激勵團隊成員。

我們的主要活動從內部重組開始，包括實施/修訂業務指標和衡量標準 (KPI)，過程中我們會定期分享改進機會，使責任落實到位。
我們很快地引入了一些精益工具和流程，建立了一個項目管理模型（當中包含行動計劃），用來管理一些涉及多個實體的關鍵性中長期項目。

你們引入了一些新的企業工具？

我們與意大利國內外的銷售部門合作，恢復并改進了一個用于銷售管理與預測的先進工具——需求和庫存計劃器。這是由一家專業的外部公司“量身定制”的工具，我認為它非常重要。

我們最近實施了一項 S&OP（銷售與運營）計劃，通過這項計劃來共享銷售和運營戰略。

在生產方面，我們啟動了 2024 年的兩項重大投資：第一項是升級燃燒器第二測試間，以避免瓶頸問題并提高產量；第二項是建立了 M.E.S.(生產執行系統），用來收集并分析管理生產數據。

我們還加強了與一些供應商的戰略合作關系，從內外兩個方向推動我們更多地采用高效的 S-Q-D-C-I（安全、質量、交貨、成本、庫存）管理模式，保持市場競爭力，并不斷提高為客戶提供的服務水平。

您認為未來的戰略方針是什么？

我們將來一定是要采取一種兼顧（并很好地平衡）下面這三個基本要素的方法和組織方式：人員、流程、績效。任何成功都離不開這幾個因素，而當中的每一個因素都是其他兩個因素的自然結果。

我認為，對于像百得這樣規模的公司來說，必須同時具備敏捷性和嚴密的組織結構，以團隊的形式開展工作，同時需要不斷地進行評估和改進。

在過去的四年里，全球化帶來的限制已經發生了變化，我們必須迅速掌握對供應鏈的影響并重新考量自己的戰略方針。

從實際出發，我們將重點監控生產周期和生產計劃以及兩者之間的平衡，以優化我們內部和外部的價值流，更加重視所謂的非標準成品（根據客戶要求定制的大型系統），并始終關注安全性方面的問題。

我們還將在培訓方面加大投入，讓我們的員工們有機會提高自身的技能，包括技術和溝通技能。

“我選擇意大利企業是因為我相信它。在過去的 12 個月里，我們投入了大量資金，從精益生產的角度修訂了流程，并通過 Demand Planning （需求計劃）工具和 Sales & Operations Planning （銷售與運營計劃）的實施，對銷售需求進行了管理。此外，我們在預算中加入了幾項重要投資：在生產部門安裝 M.E.S.（生產執行系統）系統，用于收集并對數據進行分析性處理；加強燃燒器第二試驗艙的適用范圍，以提高產量。所有這些投資都是為了優化流程，縮短交貨時間，提升為客戶提供的服務水平。我們的目標是建立一個高效、先進的管理模式?！?/p>

閱讀對百得供應鏈經理 Mattia Vandi 的采訪。